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(Fuente | Atlético de Madrid)

Gil Marín analiza los temas de actualidad que hacen referencia al Atlético de Madrid. El Wanda Metropolitano, el incremento de beneficios, la Academia, Simeone, la sanción Fifa o la situación que vive la RFEF son algunos de los temas que tocó el consejero delegado del equipo.

Miguel Ángel Gil Marín, consejero delegado del Atlético, dio paso a una entrevista sobre los temas de actualidad del club, entre otros, la inaguración del nuevo estadio, el crecimiento social del equipo o Simeone.

“Todos tendremos que aprender juntos a conocer y disfrutar nuestra nueva casa”

En primer lugar, Gil Marín habló sobre el nuevo estadio del Atlético, el Wanda Metropolitano, el cual se estrenará en partido oficial de forma previsible en septiembre, y sobre el Vicente Calderón, después de una despedida memorable en el último partido de Liga de la temporada pasada. Sobre el Calderón: “La despedida del Calderón ha estado impregnada de sentimiento, de valores, de las señas de identidad del club. Todos los que hemos trabajado en los actos de despedida lo hemos hecho con la ilusión de dar las gracias, tanto al estadio, como a la afición y jugadores, y con la obsesión de respetar la historia del Atlético de Madrid y al presidente que lo construyó”

Al hablar del Wanda Metropolitano: “La construcción del nuevo estadio supone sin duda un salto a la modernidad, en definitiva, mostrar al mundo que el crecimiento del Atlético no lo es exclusivamente en el aspecto deportivo, sino que también lo es en infraestructuras, patrimonio y servicio al aficionado. Los primeros meses de vida del estadio serán lógicamente de adaptación, todos tendremos que aprender juntos a conocer y disfrutar nuestra nueva casa”.

“Es necesario adecuar el proyecto a las necesidades del sector del fútbol en general y de los aficionados que van a utilizar el estadio en particular”

En base a lo mismo, Gil Marín adelantó cómo están surgiendo los últimos flecos sobre el estadio. Lo primero de todo, mencionó a las personas que están colaborando en el proyecto: “Las personas que trabajamos en este proyecto somos conscientes del reto que tenemos ante nosotros. Quisiera agradecer a todos ellos el esfuerzo que están llevando a cabo. También al Ayuntamiento, a todas y cada una de las empresas subcontratadas, todas las compañías que nos proveen productos y servicios tecnológicos… No tengo duda de que el Wanda Metropolitano supondrá para ellos un ejemplo a seguir para afrontar nuevos desafíos en nuevos estadios”.

Para el consejero delegado, el Wanda Metropolitano será el mejor estadio para el Atlético de Madrid: “Nuestra nueva casa será un estadio de referencia en el mundo. Es necesario adecuar el proyecto a las necesidades del sector del fútbol en general y de los aficionados que van a utilizar el estadio en particular. Estoy convencido de que el Wanda Metropolitano será el mejor estadio para el Atlético de Madrid. No podemos aún precisar el día de la inauguración pero la fecha prevista es la del 16 de septiembre en LaLiga contra el Málaga o si el sorteo de la Champions nos hiciera jugar el primer partido en casa. Los aficionados en general y los abonados en particular podrán comprobar la dimensión del proyecto desde entonces”.

“Somos el club más eficiente del mundo”

Gil Marín pasó a hablar a la posición del Atlético en el ranking UEFA, segundo clasificado, y cómo afronta el club el hecho de jugar por undécima temporada consecutiva en competición europea. “Creo que muy pocos valoran en su justa medida este hecho. El ranking es el resultado de cómo has competido en cinco temporadas. Para estar por encima de clubes como Barcelona, Manchester United, Arsenal, Bayern, Juventus y muchos otros más en un ciclo de cinco temporadas es necesario hacerlo realmente bien. Somos el club más eficiente del mundo. No lo digo yo, lo dicen los datos. La eficiencia mide exactamente qué consigues y con qué recursos.

“Es posible invertir en el estadio y en el equipo al mismo tiempo siempre que sigamos creciendo como lo estamos haciendo”

Los ingresos que se generarán por la mudanza al Wanda Metropolitano también fue otro tema al que fue expuesto Gil Marín: “Los ingresos adicionales que genere el nuevo estadio deben destinarse a amortizar las inversiones realizadas en el mismo, que estaría completamente amortizada en seis o siete temporadas. Por inversión neta entendemos el coste total de la inversión en el nuevo estadio menos el importe que obtengamos por la venta de los derechos de edificabilidad del Vicente Calderón. Es realmente complicado seguir invirtiendo en el equipo, pero es posible invertir en el estadio y en el equipo al mismo tiempo siempre que sigamos creciendo como lo estamos haciendo”.

“Los incrementos de los ingresos derivados de nuestra participación en la Liga de Campeones y de los derechos de televisión por LaLiga van destinados prácticamente en su totalidad a los incrementos salariales del equipo; y los incrementos en los ingresos derivados del nuevo estadio van destinados a la amortización de la inversión en el mismo. La gestión del nuevo estadio y los ingresos por UCL, derechos televisivos, acuerdos de patrocinio u otras posibles aportaciones será lo que nos permita y garantice seguir creciendo y consolidar al Atlético de Madrid como uno de los clubes más fuertes y atractivos del fútbol mundial”, aseguró Gil Marín.

Para diferenciar, Gil puso el corte en la temporada 09/10, donde se ganó la Europa League en Hamburgo ante el Fulham. “Cuando ganamos la Europa League en Hamburgo en la temporada 2009-10, el presupuesto de ingresos del club era de 122 millones de euros, y el de los salarios de técnicos y jugadores más las amortizaciones por compra de futbolistas, de 80 millones. En la actual campaña, nuestro presupuesto será de aproximadamente 340 millones mientras que el de salarios de jugadores y técnicos, más la amortización por compra de futbolistas, será de unos 260 millones”.

“Estamos en el camino correcto: el de consolidar al Atlético de Madrid como un club global”

Sobre la evolución de la entidad en estas áreas, Gil Marín asegura que el crecimiento es sistemático. “A un ritmo muy bueno los de televisión y los generados por participar en la Liga de Campeones de la UEFA, y a un ritmo más lento los de explotación y patrocinios; las líneas crecen de manera sistemática y sostenida. La estrategia es clara: ajustar el precio de los abonos al máximo para permitir que cualquier atlético pueda acudir al estadio y así conseguir trasladar el ambiente que ha hecho único al Calderón al Wanda Metropolitano. Pasión, diversión, lealtad, compromiso, comprensión, incluso a veces, casi locura… ese ambiente nos diferencia de los demás.

“Aún nos queda mucho camino por recorrer para consolidar un presupuesto que nos permita competir en igualdad de condiciones con los 10 grandes de Europa. Crecemos en patrocinios, esta próxima temporada estrenaremos una tercera equipación para la Champions, abrimos nuevas tiendas, incrementamos el número de referencias de productos licenciados… Todo ello nos hace pensar que estamos en el camino correcto: el de consolidar al Atlético de Madrid como un club global”.

“Mantener un grupo que ha conseguido volver a realizar una temporada fantástica no puede ser un problema, sino un éxito”

La sanción impuesta por la FIFA prohibe al Atlético inscribir nuevos jugadores hasta enero de 2018. Este verano, se ha conseguido mantener el grupo de la pasada campaña: “Mantener un grupo que ha conseguido volver a realizar una temporada fantástica no puede ser un problema, sino un éxito. Debemos estar orgullosos de poder seguir contando con un grupo de jugadores que nos ha dado tanto en los últimos años. Esto dice mucho de la fortaleza económica del Atleti, y también del atractivo que supone para los jugadores querer seguir disfrutando de su trabajo por los éxitos deportivos que están consiguiendo”.

“La prohibición de contratar en esta ventana de verano nos afecta en la medida de que los dos jugadores que queríamos contratar, pues eran exclusivamente dos, se tendrán que incorporar con cinco meses de retraso”.

“La labor de Diego (Simeone) y su equipo están consiguiendo cumplir cada año los objetivos, siendo éstos cada vez más altos”

Sexta temporada de Simeone en el Atlético, a punto de cumplir seis años de un gran acierto para el club, así como el hecho de su fichaje: “Es un claro ejemplo de sinergia exitosa, donde ambas partes han crecido por igual. Diego aporta resultados y éstos, estabilidad y crecimiento. La labor de Diego y su equipo están consiguiendo cumplir cada año los objetivos, siendo éstos cada vez más altos. Y los siguen superando permanentemente. Estoy convencido de que tenemos por delante varios años más de trabajo conjunto, donde todos podemos seguir creciendo. Somos un grupo de trabajo fuerte, capaz e ilusionado, donde todos somos mejores gracias al trabajo de los otros. El Atleti cuenta con un grupo de profesionales del más alto nivel, tanto en la parcela deportiva como en otras áreas del club, y el resultado es comprobable”.

“El objetivo es seguir compitiendo, seguir creciendo, seguir dando ejemplo al mundo de valores, de eficacia, seguir cumpliendo con todas y cada una de nuestras obligaciones con terceros… En definitiva, seguir haciendo al Atleti más grande, y si es posible, con algún título más a corto plazo. Pero los títulos, siendo importantes, no deben ser nuestra razón de ser. Nuestra razón de ser son nuestras señas de identidad y nuestro objetivo que los atléticos se sientan orgullosos de su equipo”.

“Los cambios siempre son complicados de asimilar”

Entre otros, grandes cambios aparecen como el del escudo, una evolución del mismo aunque no les ha convencido a muchos: “Se debe exclusivamente al convencimiento de la necesidad de evolucionar para seguir creciendo. Las nuevas generaciones, las nuevas tecnologías, los nuevos soportes digitales en los que aparecen nuestras señas de identidad, las nuevas referencias de nuestros productos licenciados, nos exigen evolucionar. Hemos dedicado muchas, muchas horas, llenas de ilusión, de cariño y respeto por nuestra historia, de respeto a nuestros orígenes, para dar este paso.

“Los cambios siempre son complicados de asimilar. He de reconocer que a mí, al principio, también me generaba inquietud y sabía que generaría en algunos esa misma sensación. Pensar en el Atlético del futuro, en nuestros hijos y nietos, y haciéndolo, llegas a la conclusión de que, respetando nuestra historia y señas de identidad, es conveniente y necesario adaptarnos a la evolución. Estoy totalmente convencido de que la evolución en nuestro escudo respeta nuestras raíces. Como todo lo que estamos haciendo”.

“Por ejemplo, el nombre del estadio lleva un apellido que perdurará de por vida: Metropolitano, al igual que el nombre de la estación de metro que tendrá acceso al estadio: ‘Estadio Metropolitano’. Hemos logrado que el nombre de la avenida que será el domicilio del club se llame ‘Avenida de Luis Aragonés’. Haremos un reconocimiento al Atlético Aviación. La escultura principal en la Fan Plaza de acceso al estadio va a ser un oso y un madroño de 4 metros con 5 raíces que recuerdan a nuestros orígenes, nuestras raíces, los nombres de los cinco estadios de la historia de nuestro club. Vamos a crear el Paseo de las Leyendas y colocaremos junto al estadio una enorme bandera del Atlético como homenaje del club a nuestra afición. Y vamos a solicitar al Ayuntamiento denominar Avenida 26 de abril a la calle principal de acceso al estadio… Guiños y toda clase de recuerdos que sirven para mostrar a nuestras próximas generaciones de dónde venimos para que disfruten de las nuevas instalaciones y tecnologías sin olvidar nuestra historia”.

“Que antes de inaugurar el Wanda Metropolitano tengamos más abonados que el aforo del Vicente Calderón confirma el enorme crecimiento social del Atlético de Madrid”

El crecimiento de los socios también va en incremento, y la previsión da lugar a acabar el año con ciento diez mil socios: “Tenemos previsto finalizar el año con más de 110.000 socios. Son números que reflejan claramente la dimensión social del Atleti. El mejor ejemplo ha sido el traslado al Wanda Metropolitano. Que antes de inaugurar el Wanda Metropolitano tengamos más abonados que el aforo del Vicente Calderón confirma el enorme crecimiento social del Atlético de Madrid”.

“El crecimiento digital del club también es exponencial. Cada día nos comunicamos con más de veintitrés millones de personas en español, inglés, chino y francés, pero estoy seguro de que podemos sumar a muchos más aficionados. Solamente hay trece equipos en el mundo con más seguidores online”.

“Tener más fans en Facebook que el campeón de la NBA o de la Superbowl es un termómetro muy fiable de cómo está creciendo el Atleti en todo el mundo. Este año, con la inauguración del Wanda Metropolitano, hemos hecho una gran apuesta por ofrecer conectividad y una experiencia móvil innovadora a todos los aficionados que nos visiten. Queremos que ellos se conviertan en nuestros mejores embajadores y que compartan la experiencia con sus amigos desde su teléfono”, añadía Gil Marín.

“El club nunca tiene propietario, nadie puede decir que es dueño del club”

Además, se cumplen veinticinco años de la transformación del club en SAD: “La Ley del Deporte de 1990, nos guste o no, obliga a los clubes a convivir con las sociedades anónimas. Y se trata de eso: de convivir. El club y la sociedad van o deben ir de la mano. El club nunca tiene propietario, nadie puede decir que es dueño del club. Nadie es dueño de la historia, de los sentimientos, de los jugadores, del estadio, de los aficionados. Es en la sociedad donde hay titulares de acciones, que se compran y se venden. El club ni se compra, ni se vende.

“Aquellos que invierten su dinero en comprar acciones de clubes, en la medida que adquieren un número suficiente, tendrán el derecho a tomar decisiones, a gestionar el club, y también tendrán el derecho a ganar y a perder dinero en la compra y venta de acciones. El aficionado debe comprender esta dualidad. Un accionista mayoritario no es más que un tutor, un gestor del club durante un periodo de tiempo dentro de la historia del club. No más”.

“Es importante en las sociedades que gestionen clubes, la presencia de accionistas que capitalicen la sociedad y fijen criterios que se mantengan en el tiempo, evitando así cambios de rumbo que afectan directamente al rendimiento del equipo. El Atlético, desde 2003, se ha capitalizado en más de 115 millones de euros y la puerta a nuevos accionistas que capitalicen la sociedad no está cerrada”.

“Para nosotros lo vital es inculcar a nuestros jugadores de la Academia los valores del club”

El proyecto de la Academia prospera, y se ha visto, por ejemplo, en el ascenso del Atlético B o la gran temporada del Juvenil: “La Academia es uno de los pilares fundamentales de nuestro proyecto. Deportivamente es importante que el segundo equipo haya ascendido a Segunda B, que nuestro juvenil compita al máximo nivel, pero para nosotros lo vital es inculcar a nuestros jugadores de la Academia los valores del club”.

“Tenemos el objetivo de contar con 5.000 niños y niñas en nuestra Academia gracias a unas instalaciones con 35 campos de fútbol en las que poder desarrollar ese programa social y deportivo que es la base de nuestra Academia. La imagen del Atlético de Madrid no se reduce al primer equipo, nuestros jóvenes futbolistas son una parte muy importante de ella y por eso quiero destacar su relevancia en el futuro de la entidad”.

“También quiero resaltar el importante papel que desempeña el fútbol femenino. Llevan años desarrollando un trabajo espléndido que ha culminado con una temporada histórica, en la que hemos conquistado nuestro primer título de liga y hemos disputado la final de Copa. Estamos orgullosos de nuestro equipo femenino y trabajaremos para que siga creciendo”.

“Vamos a potenciar aquellas franquicias donde el Atlético tenga la mayoría del capital”

Los últimos años, el club trató su expansión internacional: “Vamos a potenciar aquellas franquicias donde el Atlético tenga la mayoría del capital que le permita gestionar para poder desarrollar la imagen del Atlético de Madrid a través de su Academia y del trabajo en el fútbol profesional. Ello conlleva nuestra salida inmediata de la franquicia en India. Hemos conseguido que el Atlético de Madrid sea querido y conocido allí, pero necesitamos desarrollarlo, trabajando, además de con un equipo profesional, con los niños a través de nuestra Academia. Y esto es algo que, con el socio mayoritario de la franquicia, no podemos hacer. Pero queremos seguir cerca de todos los aficionados de Calcuta y de toda la India”.

“Estamos trabajando con ilusión en el proyecto de San Luis de Potosí. México es otro gran mercado, por volumen y por cultura. Hemos tomado una participación mayoritaria, de más del 60%. Poseer la mayoría del capital nos permite tener un proyecto a largo plazo; nos permite implantar nuestra Academia allí. Vamos a trabajar muy duro por llevar al Atlético de San Luis a la élite del fútbol mexicano. Estoy convencido de que los aficionados, que ya se sienten orgullosos de su club, disfrutarán de su equipo en esta nueva etapa”.

“Varios factores han conseguido que nuestra liga y nuestro fútbol pueda competir con la Premier y cada vez sea más atractiva en más países”

Por último, Gil Marín habló sobre el crecimiento de LaLiga, y mandó un mensaje a los aficionados del club: “La gestión llevaba a cabo por LaLiga en los últimos años ha permitido a los clubes que cuelgan de ella ser más solventes y competitivos. El control económico instaurado por LaLiga, la venta colectiva de los derechos de televisión que hace que la competición sea más atractiva, la persecución de los amaños… Todo ello en conjunto han supuesto que nuestra liga y nuestro fútbol pueda competir con la Premier y cada vez sea más atractiva en más países.

“Gracias al trabajo de LaLiga, dinero procedente de inversores, patrocinadores y operadores de televisión llega a nuestro país, representando hoy más del 2% del PIB. En cuanto a la situación por la que atraviesa la RFEF, espero que se aclare lo antes posible porque el fútbol necesita una Federación fuerte, una Federación que coordine la gestión del fútbol español con LaLiga y complemente su trabajo para ser mejores y más competitivos”.

“Debemos estar juntos, equipo, club y afición, para seguir haciendo más grande al Atlético de Madrid”

“A nuestros aficionados sólo puedo darles las gracias una y mil veces. Son nuestro mayor patrimonio, siempre apoyando al equipo en los momentos buenos y en los no tan buenos. Les diría que nuestro querido Atleti está viviendo el mejor momento de su historia y que lo disfruten con esa pasión con la que vivimos todo los atléticos. Debemos estar juntos, equipo, club y afición, para seguir haciendo más grande al Atlético de Madrid”.

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